(1)“计划”与“执行”密切结合。管理人员可以在最短时间掌握生产现场变化,做出准确的判断并快速提供应对措施,保证生产计划得到合理快速修正,达到现场操作无纸化,车间信息收集的实时化以及生产过程全过程管理。

(2)在MES平台基础上,实现生产过程的有效控制。生产现场的信息快速、准确的收集并传递给管理层,主要包括通过现场终端机进行实时信息收集管理、生产报工、质量检测和预警功能,以及电子看板的物料需求、问题反馈。通过可视化管理实现对人、料、设备等的动态监控,实现生产过程的有效控制。

(3)在实现生产过程信息的可视化、实时化基础上,结合物料管理、设备管理、质量管理,通过二次开发报表与看板,实现生产过程分析,了解整个生产周期,从而设立改进目标,进行持续改进。

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